Twitter COO洛加尼離職內(nèi)幕：他對(duì)產(chǎn)品沒感覺

即時(shí)通訊現(xiàn)在非?；鸨?，twitter只能望洋興嘆，ceo很不舒服。洛加尼成了絆腳石。

原twitter coo阿里-洛加尼

twitter coo阿里-洛加尼（ali rowghani）令人意外地離開了該公司。據(jù)知情人士透露，洛加尼離開該公司是由于產(chǎn)品及產(chǎn)品進(jìn)度方面的原因”。

所有產(chǎn)品決策都需要經(jīng)過洛加尼。twitter ceo迪克-科斯特羅（dick costolo）則希望直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品決策?？车舢a(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ceo之間的中間管理層，將有助于twitter對(duì)其產(chǎn)品做出更迅速、更有效的調(diào)整。

從理論上來說，twitter的產(chǎn)品越好，它吸引的用戶就越多。twitter的用戶數(shù)量低于公司內(nèi)外人士的預(yù)期。它擁有2.55億個(gè)用戶，現(xiàn)在的增長速度緩慢。（instagram隨時(shí)有可能超過它。）

另一名熟悉twitter內(nèi)部機(jī)制的知情人士解釋說，我認(rèn)為，阿里對(duì)產(chǎn)品并沒有良好的直覺，他不知道如何解決兩個(gè)方面的問題：即時(shí)通訊和話題。”

即時(shí)通訊服務(wù)現(xiàn)在非?；鸨?。例如，whatsapp就被facebook斥資190億美元收購了。業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)你與迪克談?wù)摷磿r(shí)通訊服務(wù)時(shí)，他會(huì)說，‘哎，這本來該是我們的業(yè)務(wù)的。’”

當(dāng)然不止是即時(shí)通訊服務(wù)了。twitter還應(yīng)該在制造話題、吸引用戶方面做得更出色。它需要提供更多新鮮熱門的話題吸引用戶關(guān)注。

消息人士還表示，twitter的用戶參與度問題也比人們想象的嚴(yán)重。我不能說得太具體，但是twitter現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)要比兩年前大多了。”

instagram、snapchat、facebook，甚至是whisper，都吸引了人們的注意。尤其是instagram，它對(duì)twitter的影響最大。

twitter覺得自己早就該做這些東西了。如果他們有合適的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，那么他們就能夠做這些事情了。”消息人士說，即時(shí)通訊服務(wù)的每一個(gè)新的成功，每一次大的融資，都讓twitter感到憤怒。”

twitter認(rèn)為它需要物色合適的人來解決這個(gè)問題。一個(gè)月前，它從谷歌挖來了丹尼爾-格拉夫（daniel graf）。此前，丹尼爾一直在負(fù)責(zé)谷歌地圖。據(jù)消息人士稱，丹尼爾很受歡迎。”twitter的員工們認(rèn)為，我們終于找對(duì)了人。他就是解決這個(gè)問題的不二人選。”

正是丹尼爾的到來導(dǎo)致了洛加尼的離職?？扑固亓_希望丹尼爾直接向他匯報(bào)工作，而洛加尼則希望丹尼爾向他直接負(fù)責(zé)。最終，科斯特羅贏了，洛加尼出局。這是幾周前才發(fā)生的事情，因而使得洛加尼的離職顯得有些唐突。

丹尼爾和科斯特羅仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他們必須讓twitter吸引更多的用戶，這意味著他們必須在不破壞現(xiàn)在人人喜愛的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，想出讓twitter獲得長足發(fā)展的方法。（樂學(xué)）